Sistemas Heurísticos
(1)Liderazgo y compromiso de los empleados, (2)los sistemas de gestión de la seguridad, (3)la reducción de riesgos y (4)medición de los resultados son los pilares de un programa de EHS efectiva, Janet Froetscher dijo a los asistentes en el 2013 el Congreso Nacional para la Seguridad y la Expo en Chicago.
Durante los últimos 100 años, el Consejo Nacional de Seguridad se ha aprendido mucho de los programas de estudio de lo mejor en su clase de EHS. Durante un discurso en el 2013 el Congreso Nacional para la Seguridad y la Expo en Chicago, National Safety Council CEO Janet Froetscher esbozó los cuatro fundamentos que el Consejo considera que las claves del éxito de seguridad. Ellos son:
- Liderazgo y compromiso de los empleados.
- Sistemas de gestión de la seguridad.
- Reducción del riesgo.
- La medición del desempeño.
Liderazgo y compromiso de los empleados
Cruz verde del consejo de medalla de seguridad es “la forma más grande, más visible que celebramos liderazgo”, señaló Froetscher. Durante su discurso de apertura, Froetscher anunció que Toledo, Ohio, construcción-fabricante de productos de Owens Corning es el ganador del premio 2013 . Ella define el compromiso del empleado como una cultura en la que “cada empleado se siente responsable de su propia seguridad y la seguridad de sus colegas.” Froetscher señaló Alliant Energy Corp. como un ejemplo de una empresa con sólo una cultura tal. Cuando Alliant decidió implementar un programa obligatorio de protección contra caídas en 2010, la compañía de servicios públicos Madison, Wisconsin basado reunió a un equipo de miembros de la dirección y el sindicato. “Juntos, ellos escogieron tres [dispositivos de protección contra caídas]”, dijo Froetscher. “Se dio a sus empleados la opción de un dispositivo, y lo hicieron entrenamiento peer-to-peer de todos sus empleados. “Así que se dedican a sus empleados en todo el tablero, y no han tenido una caída desde entonces.”
Sistemas de Gestión de Seguridad
Con más y más empresas que dependen de los contratistas y trabajadores temporales, “las empresas lo mejor en su clase están ampliando sus sistemas de gestión de la seguridad más allá de sus propios empleados”, dijo Froetscher. Columbus, Ind. basado fabricante de motores Cummins Inc. es un buen ejemplo . Durante el proceso de licitación, Cummins estipula que los contratistas deben cumplir con las mismas normas de seguridad que hace. Incluso después de Cummins otorga una oferta para el trabajo del contrato, la compañía lleva a cabo una auditoría de seguridad del contratista, explicó Froetscher. “Se aseguran de que no hay dos niveles diferentes de los empleados – sus empleados y los contratistas”, dijo. “Todo el mundo comparte los mismos estándares de seguridad y el mismo grado de seguridad.”
Riesgo
La continua identificación y reducción de riesgos es una estrategia de seguridad eterna.Con el avance de la robótica y la tecnología de fabricación, sin embargo, la estrategia se está desarrollando. Campbell Instituto del Consejo Nacional de Seguridad, junto con la seguridad fabricante de instrumentos Industrial Scientific Corp., desafió a los estudiantes de la Universidad Carnegie Mellon para diseñar un robot que podría reducir el riesgo de la instalación tejas del techo. Los estudiantes que ganaron el concurso estuvieron presentes en el 2013 el Congreso Nacional de Seguridad y Expo en Chicago. Su solución es un ejemplo de cómo la robótica puede lograr lugares de trabajo más seguros, Froetscher afirmó. “Habrá muchas más oportunidades para la tecnología y la robótica para ayudarnos eliminar el riesgo “, agregó.
Medición del Desempeño
“Las empresas mejor de su clase miden constantemente para ver qué funciona bien, y miden para ver lo que no funciona para que puedan dejar de hacerlo”, dijo Froetscher.”Miden de predecir las cosas antes de que sucedan – que lleva, así como indicadores rezagados “.
Fuente: EHSToday